企业科协作为企业党委领导下的科技社团组织,其成员是企业内部的科技人员,不仅能及时了解企业生产和发展中的重点和难点技术问题,还能准确认清企业发展的科技需求和创新环境。企业科协扎根于企业内部,不仅将来自不同部门、不同岗位、不同专业的科技人员以群众性的科技创新“讲、比”活动、学术交流、技术攻关、科学普及、创新小组或攻关团队等形式结合在一起,通过资源共享、信息互动、智慧碰撞实现知识的成倍叠加、灵感的相互激发和技术瓶颈突破;同时以双向交流的“窗口”形式把企业内外部科技人员联系在一起,有针对性地组织主题突出、特色鲜明的学术研讨和技术交流活动,促进企业与各级各类学会、科研院所、高等院校的广泛合作,帮助企业科技人员获取最新信息,准确把握科技前沿和产业技术动向,巩固企业科技创新主体地位,促进技术向现实生产力的转化。

1.在促进企业成为研究开发投入主体方面,企业科协可以结合生产经营实际,开展“讲理想、比贡献”等群众性技术创新活动,激发科技人员的热情和活力,从营造创新氛围、培育人才成长、解决现实技术难题等方面“催化”企业增加研发投入。

2.在促进企业成为技术创新活动的主体方面,企业科协不仅可以实现企业内部不同专业、不同部门、不同岗位的科技人员的联合,还可以促成跨学科、跨行业、跨地域的合作交流,甚至搭建海内外高端智力服务体系,开展大规模学术探讨活动,成为集合各种智慧资源的“粘合剂”。

3.在促进企业成为创新成果应用的主体方面,企业科协可以通过开展科技信息和咨询服务,搭建产学研合作平台,促进科技成果向现实生产力转化,推进技术创新和技术市场发展,在推动技术转移、成果转 化方面发挥着“增效剂”作用。 企业科协是聚集高端创新人才,组织开展学术交流,推动企业产学研相结合的重要载体和平台。企业是否能快速成为技术创新主体,是否能顺利实现科技与经济的结合,是否能最广泛的调动科技人才的创造热情都与企业科协的服务和支持密不可分,这个“科技服务器”在企业的科技发展过程中起到的作用不可替代。

4.企业科协对企业的科技需求把握更准确。企业要获得快速发展,必须有一定的科技力量作支撑,能在高新技术研究和应用上不断实现突破。企业科协在明确企业发展长远战略的基础上,围绕技术创新的现实需要,为科技部门的调研分析、科技立项、科技攻关等提供准确到位的服务,让各项研发活动更具有针对性、实效性和实践性。

5.企业科协对企业生产实际情况更熟悉。生产实际中的技术难点往往是制约企业发展的瓶颈。企业科协的成员是来自生产装置或相关辅助单位的科技人员,是生产劳动和技术研发的直接参与者和实践者,他们对设备运行状况、工艺参数、技术指标等关键信息了如指掌,对企业运行模式、发展状况、创新机制等更加熟悉,能够及时了解、准确把握技术创新中的重点和难点问题。

6.企业科协对科技人员的需求更了解。在技术创新过程中,不同专业的科技人员必须进行经常性的知识互补、经验分享和交流合作,企业科协更能准确把握科技人员的各种需求,搭建能让不同知识背景、不同成长经历、不同技术经验、不同性格特点、不同发展需求的科技人员充分发挥智慧的平台,将最优秀的资源集中到一起发挥最大的效能。

7.企业科协开展群众性创新活动更具优势。企业科技创新主要围绕提高产品质量、挖掘生产潜能、优化产品结构、扩大市场份额等开展,最终的目的是提高企业经济效益,需要每一位科技人员的参与和支持。企业的许多重大研发活动往往起源于科技人员的一个“小发现”“小意见”或“小点子”。企业科协具有组织开展群众性技术创新活动的丰富经验,不仅能将“突发的”灵感和“零星的”智慧集中起来,还能够把企业内部的科技人员广泛动员起来,通过参与创新课题、创新团队、创新小组等方式将科技人员个人的成长和企业的发展紧密联系起来,最大限度地激发科技人员的热情和潜能。

8.企业科协对企业创新氛围的营造更有效。自主创新需要及时搜集、监测各类技术信息,需要对市场、产品进行调查分析,需要对行业动态和经济环境进行科学判研,这就要求有一大批科技人员熟练运用所掌握的丰富理论知识、实践经验和研发技能为科技创新各环节提供智力支持。科技人员的主观能动性很大程度上取决于企业科协营造的创新氛围是否具有影响力和感召力,企业科协搭建的平台是否有利于他们的成长和发展,是否能充分发挥他们的特长和才能。企业科协通过大力宣传科技人员事迹,肯定科技人员成就,落实奖励措施,举荐优秀人才等为科技人员搭舞台、压担子,营造了浓郁的鼓励新思维、支持新研究、奖励新成果的氛围。

9.企业科协是企业对外学术、技术交流协作的窗口。创新决策需要开阔的视野,科技研究与发展离不开学术交流,作为企业对外联络的窗口,企业科协可以广泛开展跨学科、跨部门、跨行业、跨地区的学术交流,把分散的智力资源化为群体优势,提供企业技术创新决策依据。通过交流中的科技资源整合和优势互补,可以有效地降低技术创新的成本,促进科技与经济的紧密结合。 2006年,顾地塑胶电器有限公司成立企业科协,从知名高校聘请多名高分子化学以及环保、给排水等方面的专家、教授,作为公司的科技顾问,促进科技成果向生产力的转化,企业效益逐年持速增长,迅速从2006年的不到4个亿的小企业快速发展到2011年的近10个亿的中型企业。

10.企业科协是企业联系服务科技人员的桥梁。在创新实施中,企业科协作为企业内部的“科技服务器”,重要作用之一就是架起企业与科技人员之间桥梁,加强了企业决策层与科技人员的沟通与联系。企业科协作为科技人员之家,能够协助企业领导及时向科技人员传达、贯彻企业发展的战略决策,同时又能够准确反映企业科技人员的建议、意见和诉求,协调双方保持良好沟通,促进企业和谐发展。 企业科协对科技人员最有亲和力,最了解企业科技人员在想什么,最清楚他们需要什么,能够协助企业领导及时传达有关企业发展的重要理念与战略决策,同时又能切实维护他们的合法权益,并通过评选、表彰和宣传工作,帮助他们获得同行认可和社会承认,促进他们参与技术创新的积极性。

11.企业科协是企业组织开展群众性创新的载体。企业科协作为企业内部“科技服务器”所带来的 变化正在逐步显现。在一些大中型企业,它在创新实现以及创新管理的作用更为明显,表现更为多元。 在中国石化长岭炼化公司,企业科协推出的知识管理平台充分发挥创新管理作用,截至目前知识库已分享文件2700多万份,知识论坛实践社区累计交流课题38962个,参与超过11万人次,员工参与率达75.47%。与此同时,企业科协还组织了改善企业生产经营的多项研讨活动,技术攻关结题671个,产生合理化建议2615项,累计取得经济效益3.28亿元以上。同时,他们还开展长炼科技论坛、科技服务周等多样化的科技交流活动,组合成一个立体式、全方位的“科技服务器”,成为创新实现和创新管理的重要推手。

12.企业科协是企业激发创新灵感、汇集创新能力的平台。企业科协作为企业内部的科技服务器,是依附于企业的科技人员的群众组织,企业的存在和发展决定了这台“服务器”的存在和运转。企业科协作用是否得到充分发挥,在一定程度上又影响着企业的健康和持续发展。 贵州开磷集团企业科协发动广大科协会员积极参与企业科技进步和技术创新工作,充分发挥科协内工程技术人员的智慧和创造力,几年来,组织科协会员主持和参与科技创新活动400余项,承担科技创新工程和项目68项,专利成果应用率达80%以上;在广大科技人员和协会会员的努力下,贵州开磷集团技术中心被认定为国家级技术中心,矿山建设分别获得全国首批绿色矿山和矿产资源综合利用示范基地建设试点单位。

13.企业科协是企业提升员工技能素质的助推器。提高企业员工技能素质,是创新实施的基础工程。企业科协作为企业科技人员组织,拥有引领思潮和汇集智慧的优势,结合生产经营推广普及科学技术,可以在提升员工技能素质方面发挥独特作用。 日本独资企业创美工艺(常熟)有限公司企业科协十分重视对员工的技术培训,并坚持不懈地开展富有特色的全员ISOAP活动。“ISOAP”的意思是活用ISO,由公司提供科技创新平台,每位参与员工将工作过程中的事件进行记录,通过交流实践,对发现的问题点进行改善,从而使员工素质得到提升,企业内部充满活力。该活动至今已成功举办了30届,近三年来公司共获得实用新型专利16项,创新项目28项,年科技创新效益2200多万元。 只有在全社会开展全方位的创新活动、多方面创新人才广泛参与、全社会创造活力竞相迸发的国家,才是真正意义上的创新型国家。如何从“中国制造”蝶变成“中国创造”,答案是必须把企业科技创新摆在国家发展全局的核心位置,以企业科技创新推动创新驱动发展战略和建设创新型国家等重大战略的实施。

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